人勤春來早，奮進正當時。春節剛過，陜西銀礦（煎茶嶺鎳業）正式推行掛圖作戰工作機制，將鎳礦復產進度、投融資、人員配置三大核心計劃統一制作成可視化作戰圖，在公司領導班子成員、部門負責人及會議室進行張貼。掛圖按照2027年6月前完成66萬噸/年復產任務，同步2028年6月前完成100萬噸/年技改擴建項目為目標周期，投資4.3億元，主要完成23個重點任務，實行目標上墻、責任到人、進度晾曬、閉環管理，以可視化、清單化、節點化管理推動各項工作落地見效。
掛圖作戰聚焦企業“1+3+N”高質量發展關鍵環節，系統梳理中長期發展任務，形成一圖總覽、多線并進、全員攻堅的工作格局。作戰圖清晰標注各階段關鍵節點、責任部門、完成時限與量化指標，覆蓋復產達產、項目推進、資金統籌、團隊建設等重點工作，讓目標更明確、路徑更清晰、考核更直觀。各部門對照作戰圖逐項分解任務、倒排工期，實現工作有清單、推進有節奏、成效有反饋。
企業以掛圖作戰為抓手，強化統籌調度與過程管控，建立定期更新、動態跟蹤、督導問效機制，通過周調度、月復盤、季考評，及時破解堵點難點，確保各項任務按節點推進。掛圖不僅是進度看板，更是責任狀、沖鋒號，推動全體員工把“墻上目標”轉化為“實干行動”，凝聚起上下同心、攻堅克難的強大合力。
下一步，企業將持續深化掛圖作戰成效，以嚴標準、快節奏、實作風抓好各項工作落實，全力保障復產達產、投融資落地、人才隊伍建設等重點任務高效推進，確保2026—2028年中期發展目標如期實現，以實干實績推動鎳礦復產，為陜西有色金屬集團鎳產業貢獻智慧和力量。
