公司召開2023年一季度經(jīng)營工作會并開展經(jīng)營調(diào)研工作
閱讀 04月17日，公司召開了2023年一季度經(jīng)營工作會。公司黨委書記、董事長李軍風及總經(jīng)理畢林生等公司領(lǐng)導(dǎo)，各管理部門和各單位主要負責人參加了會議。會議由喻曉軍副總經(jīng)理主持。
會上對公司一季度安全生產(chǎn)工作、財經(jīng)運行和經(jīng)營工作做了全面分析，并圍繞市場、經(jīng)營、風險、政策導(dǎo)向等方面提出具體工作要求。會議要求各單位要加強市場開拓，找短板、拓增量；眼光向內(nèi)、深耕細作，降本增效，加強兩金管控和成本分析，做好風險識別和風險控制，明確紅線底線，落實責任主體，細化考核指標，穩(wěn)步推進年度重點任務(wù)。
李軍風在總結(jié)講話中指出，當前經(jīng)濟復(fù)蘇趨勢不如預(yù)期，根基不穩(wěn)，各單位要始終堅持“市場第一、現(xiàn)金為王”理念，嚴控成本費用，提升盈利能力，進一步解放思想，全方位、全環(huán)節(jié)的探索和開展開源節(jié)流工作。各管理部門及經(jīng)營單位要按照年度計劃做好目標分解，明確責任主體，真抓實干、落實公司要求，嚴格按照計劃安排部署各項工作。李軍風強調(diào)，公司總經(jīng)理班子及各單位負責人要關(guān)注內(nèi)外部變化，圍繞經(jīng)營環(huán)境、供求關(guān)系、行業(yè)競爭等變化因素進行研究，明確具體應(yīng)對措施和方法；詳細分析各單位人工成本，制定硬指標、硬措施努力提升人均勞效；解放思想、摒棄傳統(tǒng)思維，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展做好長期應(yīng)對，確保完成年度任務(wù)目標。
4月18-22日，畢林生總經(jīng)理帶隊，逐一對公司所屬單位開展了經(jīng)營情況調(diào)研。